Com o Modelo de negócios (Business Model Canvas), você pode te ruma visão completa dos itens essenciais para desenvolvimento, gerenciamento e manutenção de um produto.
Usar a abordagem Business Model Canvas é uma ótima ferramenta para se concentrar nos elementos estrategicamente mais importantes do seu produto no primeiro momento
Esses modelos tornam os elementos principais de um plano de negócios mais palatáveis e fáceis de entender, ao mesmo tempo em que fornecem visualizações rápidas dessas informações.
Quais são os tópicos mapeados no modelo de negócios (Business Model Canvas)
O Modelo de negócios (Business model Canvas) se concentra em alguns tópicos que são padronizados para que você possa ter clareza de cada um dos segmentos chave:
- Proposta de valor (o que seu produto promete e entrega ao cliente)
- Segmentação de clientes
- Atividades-chave (as etapas que a equipe deve concluir para torná-la bem-sucedida)
- Recursos-chave (recurso humano, financeiro ou insumos)
- Canais de comercialização
- Relacionamento com o cliente (como a equipe apoiará e trabalhará com sua base de clientes)
- Parceiros essenciais (empresas ou terceiros necessários para funcionamento da sua proposta de negócios)
- Estrutura de custos (o que custa construir o produto e como vendê-lo e apoiá-lo)
- Fonte de receita (como o seu produto vai gerar lucro)
É claro que existem outros fatores que podem impactar na estratégia, mas preencher estas informações já proporcionam um guia para o empreendedor desenvolver seu negócio e garantir que está no caminho certo.
Por que devo usar um Business Model Canvas?
Neste ponto você pode estar se perguntando qual é o benefício de construir um Modelo de negócios (Business model Canvas) para guiar seu roteiro de produto. Os benefícios são diversos, mas podemos destacar:
Formato Visual
Uma das partes mais difíceis de compreender um modelo de negócios tradicional é simplesmente seu formato longo, complexo, com linguagem mais rebuscada e cheio de detalhes.
Quando os modelos de negócios são longos e incorporam todos os detalhes, é muito mais difícil obter uma compreensão completa dos componentes importantes.
Utilizando o Modelo de negócios (Business model Canvas) no entanto, esses componentes são todos exibidos de forma centralizada e são acompanhados por elementos visuais para ajudar na compreensão.
Isso também torna as partes importantes do modelo de negócios facilmente compreensíveis por qualquer pessoa. Essas vantagens tornam o uso muito mais acessível e fácil e digerir do que um modelo mais tradicional.
Flexibilidade
A capacidade de criar um modelo de negócios sólido, independentemente do tipo de organização ou empresa em que você está operando, é um bom exemplo de quão flexível e aplicável é o Modelo de negócios (Business model Canvas).
Além de permitir que muitas organizações diferentes utilizem o modelo, ele também permite visualizar as diferentes interações dos componentes. Isso permite uma aplicação mais abrangente para praticamente qualquer setor.
A maior razão para o fracasso de uma empresa ou negócio não é o produto em si. Muitas vezes nos esquecemos disso e direcionamos nossa energia para construir um produto incrível. “Construa e eles virão” é um mantra falho.
O Modelo de negócios (Business model Canvas). Faz você a pensar além do seu produto. Afinal, um produto incrível não se mantém se não vender, sem chegar ao cliente e sem ter lucro.
Quando você visualiza como vai vender seu produto, que tipo de recursos você precisa, bem como os diferentes segmentos de clientes que você pode atender, o negócio se torna lúcido.
O Modelo de negócios (Business model Canvas) permite documentar tudo isso e oferece clareza quando você fala com seus clientes, o que é fundamental para prosperar seu negócio.
